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Pôle des patrimoines de Vaucluse

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Quartier du Vallon des Hôpitaux

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ZAC Saint Jean Sud

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Campus Universitaire Tréfilerie

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Prolongement du tramway T6

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Quartier de la Sauvegarde

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Ecoquartier Canebiers-Villette

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Locaux d’exploitation en terre crue

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Quartiers Rondelet-Grand Saint Jean

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Plateforme d’entreprises Technicité

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Salles multi-activités

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Aménagement du site ITDT

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Place des Pavillons et îlot Fontenay

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ZAC Grandclement

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ZAC de l’Union

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Parc des Forges

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ZAC du Marché Gare

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Médiathèque et archives municipales

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Transformation de la zone euro2000

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Cité Dillon

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Institut Français de civilisation Musulmane

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Transformation de la zone des Landiers

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Axe Perrot-Jaurès

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Les quartiers du 15/9

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Archives départementales et métropolitaines

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Les Grands Moulins

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ZAC Euromédecine

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Centre culturel et ludique l’Artsolite

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Ecoquartier de la Gare

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Les Pélerins

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Passerelle Henri Bonnardot du musée de la mine

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PEM et quartier de la gare

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PEM de la gare

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Maison des arts et de la culture

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Médiathèque et MJC

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Bibliothèque Marguerite Yourcenar

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BHNS l’Aixpress

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Berges du canal Saint-Denis

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Rue Pierre Audry

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Lyon (69)

Médiathèque et auditorium

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Médiathèque et auditorium

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PEM l’étoile

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Musée de la mine du puits Couriot

Musée de la mine du puits Couriot

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BHNS Tram’bus

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Médiathèque de la Saulaie

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Bureaux 75 Gerland

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Quartier des Pins

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Bureaux ilot 16 Zac des Girondins

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Ville balnéaire 4 saisons

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Logements, ZAC Vaise Industrie

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Place d’Italie

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66 Logements collectifs, chemin vieux

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Les ilot verts : 69 logements et commerces

Les ilot verts : 69 logements et commerces

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PEM du Pré de l’Eau

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Prolongement du tramway T2

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Défense (92)/Bezons (95)

21 logements et médiathèque de quartier

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117 logements, site de l’ancien hopital Debrousse

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Lyon (69)

Tramway Ligne E

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Grenoble (38)

ZAC Armstrong : maîtrise d’oeuvre urbaine

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Vénissieux (69)

36 logements et maison des solidarités de la métropole

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Les Boulevards du centre

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51 logements et 3 maisons passives

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Places Jutard et Raspail

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Résidence étudiante

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Avenue Mermoz

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70 logements plateau de la Duchère

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Places Garibaldi et Toja

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80 logements, quartier de la Sauvegarde

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Esplanade du Gros Caillou

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37 logements et crèche municipale

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35 Logements quartier Mistral

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Grenoble (38)

Tramway T3

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60 logements et commerces

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PEM de la gare

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Résidence universitaire de 137 logements et commerces

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Tramway ligne 2 et restructuration ligne 4

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Tramway ligne 1 et 2

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160 logements et commerces

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TCSP et sites connexes

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Résidence de coliving vieux port

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Marseille (13)

BHNS B3

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Nouveau Centre Hospitalier

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BHNS trambus ligne Est Ouest

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ZAC Rossignol

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Pépinière d’entreprises

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Zac Seine Arche – Secteur Hoche

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Extension du Centre de Maintenance des Tramways

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Tramway de Montréal

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Stations du TELEVAL

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Parking relais Mermoz – Galeries Lafayette

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Hôtel et résidence de co-living

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Carrefour du Rond Point, rue Mal Joffre et A. Briand

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Campus de la Doua Logements étudiants

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Villeurbanne (69)

Parking Silo 190 places

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Quartier NPNRU, Val de l’Aurence sud

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Quartier gare

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Parking relais

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Quartier des Anciennes Beaudottes

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Jardin en cœur d’îlot d’immeuble de bureaux

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Lyon (69)

Aménagement du quai Gillet, du quai de la Gare d’Eau à l’avenue de Birmingham

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Lyon 9ème et 4ème (69)

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Qui sommes-nous ?

Alaris est née d’une vision commune portée par deux professionnels passionnés de la protection sociale et patrimoniale : Vianney Grégoire et Benjamin Pinguet. Courtiers indépendants au sein du groupe SR Conseil, nous accompagnons artisans, commerçants, professions libérales et dirigeants de TPE-PME grâce à une approche humaine, innovante et sur mesure.

Vianney Grégoire

Issu d’une famille profondément ancrée dans le courtage en assurances, Vianney a très vite ressenti l’appel de l’entrepreneuriat. Après deux années chez Generali en tant que conseiller commercial, où il a développé ses compétences techniques et son sens aigu du conseil, il a naturellement choisi la voie du courtage indépendant. Doté d’un tempérament affirmé, chaleureux et rigoureux, Vianney place l’humain au cœur de sa démarche et perpétue une tradition familiale d’écoute, de proximité et d’accompagnement personnalisé.

Benjamin Pinguet

Benjamin a démarré sa carrière dans l’assurance à 20 ans, presque par hasard chez Ma Santé Facile (Groupe Swisslife), où il s’est spécialisé dans les contrats collectifs d’entreprises et les travailleurs non salariés. Rapidement identifié pour ses qualités humaines et son excellence commerciale, il rejoint Generali à Grenoble 1 ans plus tard avant de se déplacer à Lyon pour évoluer en tant qu’inspecteur manager de performance pendant plusieurs années, il anime et accompagne une équipe d’une douzaine de collaborateurs, développant un goût affirmé pour l’accompagnement stratégique et le conseil sur mesure.

Notre vision commune

Animés par une vision partagée de l’assurance basée sur des audits approfondis en protection sociale et patrimoniale, nous avons créé Alaris afin d’offrir à nos clients des outils et solutions à la fois innovants et performants. Notre objectif est clair : bâtir une relation solide et durable en apportant des réponses concrètes, personnalisées et efficaces aux besoins spécifiques des indépendants.

Rejoindre le groupe SR Conseil est une évidence, tant cette structure pionnière partage notre engagement pour une approche-conseil qualitative, centrée sur l’humain. Avec plus de 25 000 clients indépendants accompagnés dans le Sud de la France et plus de 110 millions d’euros d’encours en épargne, SR Conseil incarne la référence à laquelle Alaris s’associe fièrement.

Parce que derrière chaque contrat il y a avant tout une histoire, nous plaçons votre expérience et votre sérénité au cœur de notre métier.

En 2011, Pascal Hendier et Philip Murphy sont associés. En 2021, gautier+conquet se réorganise : à Lyon gautier+conquet aup prend le relais avec l’association complémentaire de Matthieu Lanher. À Paris, Stéphane Conquet développe Puma.

En 2025, nouvelle évolution avec l’intégration de Remi Avril : l’atelier s’appelle désormais atelier aup.

En réalité, le hasard n’est pour rien dans cette volonté constructive de fédérer les énergies et les compétences au sein d’une structure commune. Les associés voient dans cette association de parcours l’opportunité de cumuler les maîtrises : architecturale, urbaine, formelle, fonctionnelle, technique, économique… Au final, la maîtrise globale… de la « maîtrise d’œuvre ».

Un creuset culturel et technique

Chacun des associés, avec son tempérament, son propre système de valeur, est capable de converger vers un projet commun. Pour tous, ces formations et ces pratiques sont une source d’enrichissement mutuel qui vient nourrir les échanges et les discussions.

Car l’atelier aup, c’est d’abord cette culture partagée qui génère un véritable esprit d’entreprise. Cette culture commune est née d’une véritable volonté portée par tous les associés et d’un objectif : échanger, former, apprendre, partager et créer une culture commune. Stimulation permanente et synergie constructive, dans tous les sens du terme.

Désireux de ne pas se cantonner à la construction de bâtiments ou d’équipements, l’atelier travaille sur des espaces publics et sur des projets urbains ou encore des projets liés aux mobilités actives.

Un projet est un tout, autour duquel se fédèrent les différentes disciplines nécessaires à son élaboration. Soucieux de développer une architecture au service des usagers, l’atelier adopte une attitude de généraliste. L’espace est appréhendé dans sa globalité : territoire, enjeux, usage, fonction, forme. Et travailler dans une démarche de co-construction, avec les utilisateurs et les habitants.

Les associés ont ainsi façonné (partagé) un langage commun. Partager entre les associés, partager avec l’atelier au complet, réunir les conditions d’un « bon » partage avec le maître d’ouvrage, les bureaux d’études, les entreprises, les futurs gestionnaires, garantir la meilleure appropriation sociale des projets réalisés avec les usagers et les riverains… pour s’ouvrir, ensemble toujours, à d’autres projets.

Dimension artisanale et démarche globale

Avec près de 25 personnes dont cinq associés, l’équipe forme une puissance de travail et de production vis-à-vis des maîtres d’ouvrage, des bureaux d’études et des entreprises. Étant ainsi en mesure de peser à armes égales dans le débat et l’acte de faire, atelier aup revendique toutes les phases du projet, quel que soit le programme.

Si la taille est un moyen, l’atelier n’entend pas moins garder sa dimension artisanale : des artisans de la globalité.

Ainsi, le travail sur maquette est un outil essentiel de la conception, à toutes les phases du projet, qui renvoie aux notions d’expérimentation, de prototype, de réversibilité de tout ou partie du projet. Car aujourd’hui, la modélisation informatique ne suffit pas : le travail sur maquette constitue, en soi, un véritable espace d’échanges et de réflexions internes qui permet de tester l’insertion dans un site, d’affiner les proportions, la forme, les prospects, la volumétrie.

En montrant l’essentiel, l’objet physique sert également d’outil de communication auprès des acteurs du projet urbain ou architectural. En phase de mise au point et de réalisation, elle permet de se rapprocher des entrepreneurs, renvoyant à l’idée de compagnonnage et de croisement des cultures.

Approche linéaire du projet

À chaque projet, un questionnement systématique de toutes les implications urbaines, une analyse complète du site et du « déjà-là », des échanges, du recul, avec la volonté d’épurer, pour ne pas perdre de vue l’idée essentielle : ce serait quoi, bien construire ici ?

Se considérant volontiers comme « producteur » plutôt que « auteur », l’atelier refuse l’arrogance d’une architecture spectaculaire. Au bavardage formel et tapageur, il préfère cultiver la justesse constructive et la simplicité formelle. La présence et l’usage plutôt que l’apparence.

La réalité est là, dans des projets sobres et rigoureux où l’architecture affiche une clarté structurelle, une disposition rationnelle des fonctions, une vérité des matériaux, une économie de la matière, un dessin soigné des détails, une précision des assemblages…

Alors, ce serait quoi, bien construire ? Privilégier le confort d’usage ? Optimiser la matière ? S’adapter à un contexte géographique, social et économique ? Être en cohérence avec le programme ? Trouver l’équation juste entre économie et construction ?

Comme tout ce qui est compliqué à faire, la réponse, simple, sera empruntée à Álvaro Siza : « imaginer l’évidence ».